2021年12月4日，中国人民大学MBA导师、橙子互娱高级副总裁、梧桐高创资本创始人蒋楠老师应邀为国科大2021级“创新创业与企业实务训练营”作“创业团队战略规划与落地执行不可回避的要素”主题讲座。

此次讲座主要采用理论与互动相结合的方式进行授课。蒋老师为大家解答了广义创业与狭义创业的不同之处，更进一步提出创新创业宜谋定而后动。作为创业者，首先应有一个整体的基本概念和思维框架，才能更好地做到战略规划与执行。本次讲座从何为创业、相关概念以及不可回避的四要素三个方面展开详细讲解。 

一、何为创业

蒋楠老师就一个问题与同学展开讨论，思考启动一个项目时：问题驱动OR概念先行？有两位同学根据自身的行业背景与工作经验进行了讨论分享，蒋老师简要分析目前人工智能四大公司（商汤、旷视，云从科技，依图）的发展以及遭遇的困境，提出算法、算力、数据是人工智能的三个核心。

蒋楠老师认为创业应该先考虑问题驱动。创业应该是，以解决问题为使命，以满足需求为导向！创业一般来说是问题驱动或需求驱动，为了解决某个问题或满足某个需求，我们用一个现在没有的，或者区别于现有方式（或是比现有方式更有价值的）产品或服务或方案去解决或满足，而这个产品或服务或方案之所以能够做出来，可能是因为某种新技术、某个新理念、某种新材料、某种新模式、某种新工艺等等。

二、相关概念

创业中经常提到的：商业思维、商业化思考、商业模式、商业计划书这四者是什么关系？蒋楠老师提出这四者其实是一个整体的不同方面，彼此之间关系紧密。

商业思维：是一种思考问题的框架模式。商业化思考：是基于商业思维进行思考和谋划，谋定而后动。商业模式：是商业化思考的结果。商业计划书：是商业模式的书面表达和呈现。

对于创新创业，蒋楠老师提到不是为了创新而创新，而是为了更好的解决问题或满足需求而去创新。

蒋老师分别从四个拆解要素、成为优秀创业项目的两个关键点深入剖析了构思和谋划重要的两步，从而引出好项目所具有的两大共性：一为问题驱动及扬长避短，二为取舍。

另外，蒋楠老师还提出创业项目的五大重要来源，从行业现状分析，举企业之例分别从科创融合、产业升级、新技术驱动、家族传承与自发创造深入为同学们答疑解惑。并结合不可回避的四个要素再次强调，不管什么来源，万变不离其宗！需要关注来源背后更深层次的要素。

在互动环节，蒋楠老师请同学们分组讨论，成立创业小组浅谈创业理念和规划布局，经过同学们与老师的深入交流，蒋楠老师提出五个思考方向:

Why：强调独立深度思考，关注市场大势与需求痛点；

What：确定切入市场的具体定位；

how:关注项目的用户体验、独特价值和壁垒；

Who:你将跟谁一路一起；

How well:看你的各种理论假设的验证情况。

最后蒋楠老师寄语，对于创业者来说，保持好奇心，保持行动力。没有好奇心就不会洞察到生活当中的机会、需求和问题。除了好奇心还要有行动力，去解决这些问题的能力。

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蒋楠，曾先后任职于北京大学光华管理学院MBA/中国人民大学MBA导师，橙子互娱高级副总裁/梧桐高创资本创始合伙人，高校双创领域知名自媒体账号《楠得跟你说》主理人，中国高校众创空间联盟 副秘书长/“北斗星”创新创业导师/联盟专属基金联合发起人，第二届/第三届中国“互联网+”大学创新创业大赛总冠军项目创业导师，中国“互联网+”大学生创新创业大赛专家委员会委员，教育部首批万名优秀创新创业导师，团中央/人社部创业大赛总决赛评审专家，浙江大学/中国人民大学/南京大学/西安交通大学/厦门大学/北京航空航天大学/中南大学/北京邮电大学/西北工业大学/华中科技大学等多所中国顶级高校特聘创新创业导师，中国移动通信集团、神州泰岳（300002）、创业95095.com（被阿里健康收购）。

国科大MBA“创新创业与企业实务训练营”依托中国科学院大学的教育资源、科研资源、产业资源，整合校外师资力量参与创新创业人才培养，邀请具有丰富创业实践经验的知名企业家、风险投资家、行业专家、资深教授和科研工作者等，共同组成教学团队，以理论讲授、经验分享、企业参访、创业诊断、项目路演等互动式、多元化的教学模式，开展以创新与创业领域为目标的教育和研究活动，旨在培养大批有创新精神和创业能力的复合型人才。